システム エグゼ 酒井 博文。 システムエグゼ

玩具メーカー大手・エポック社、グローバル経営管理強化でCCH Tagetikを導入

システム エグゼ 酒井 博文

創業から20年から30年が経過し、60歳を超えた創業者は、誰にいつバトンを渡すのか悩んでいることだろう。 託したいのは、自身とは異なる次世代のビジネスを志向できる人物。 役員や息子など社内に候補者がいなければ、外部から採用する。 そんな後継者問題に、頭を痛める受託ソフト開発会社の経営者は少なくない。 創業18年のシステムエグゼ、佐藤会長の決断 創業18年になるシステムエグゼの佐藤勝康氏は、そんな1人だった。 創業者の同氏は約1年前に経営の一線から退くことを決め、その通り1月に代表取締役社長から取締役でもない会長になる。 新社長に就いたのは、入社8年の酒井博文副社長である。 3人でスタートした同社は、社員500人弱、売上高約66億円の規模に成長する。 創業以来、黒字経営を継続しているものの、佐藤会長は先行きを懸念し始める。 「創業社長に意見が言いづらくなり、私の考えがすべてになってしまうこと」。 まずいと思った佐藤会長も60歳を過ぎて、守りの経営になる。 そんな佐藤氏の発言に異を唱える役員、社員がいなくなれば、システムエグゼの成長を停滞させることになる。 55歳頃から、そんなことを感じ始めた佐藤会長は、バトンタッチに向けた課題の解決に着手した。 1つは、連帯保証人の問題。 一括請負を展開する受託ソフト開発会社の経営者は、金融機関から担保として連帯保証を求められる。 顧客からの支払いは納品後になるが、パートナー企業への支払いは納品前になる。 この間の資金繰りが必要になる。 案件が大きいほど調達する資金が増え、この負債の引き継ぎに躊躇する役員らはいるだろう。 そこで、2004年から不動産事業に乗り出し、数千万円から数億円のオフィスを取得した。 結果、社長個人が連帯保証人になることはなくなったという。 もう1つは、社員を株主にすること。 経営を透明にし、成長の一端を担ってもらうためだろう。 社員・役員の持ち株比率は約60%で、80人弱の社員が株主になっている。 ちなみに佐藤氏の保有率は22%。 持ち株制度は増資した約15年前から始めており、資本金は創業時の1000万円から5億円弱になる。 「大きな案件を獲得するうえで、この程度の資本金があったほうがいい」(佐藤会長)。 そして、3月に65歳になった佐藤会長は、自ら規定した役員定年65歳にしたがって、1月に退任し、「サポートに徹することにした」。 The Japanese edition of 'ZDNet' is published under license from CBS Interactive, Inc. , San Francisco, CA, USA. Editorial items appearing in 'ZDNet Japan' that were originally published in the US Edition of 'ZDNet', 'TechRepublic', 'CNET', and 'CNET News. com' are the copyright properties of CBS Interactive, Inc. or its suppliers. Copyright c CBS Interactive, Inc. All Rights Reserved. 'ZDNet', 'CNET' and 'CNET News. com' are trademarks of CBS Interactive, Inc. 当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。 Copyright c 2020 ASAHI INTERACTIVE, Inc. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.

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社員の成長なくして会社の成長なし~システムエグゼ・酒井博文社長(2)

システム エグゼ 酒井 博文

この記事には 複数の問題があります。 やでの議論にご協力ください。 または主題と関係の深い情報源のみに頼って書かれています。 ( 2017年11月)• を満たしていないおそれがあります。 ( 2017年11月)• 的であり、で書き直す必要があります。 ( 2017年11月) 株式会社システムエグゼ System-EXE 市場情報 未上場 略称 エグゼ 本社所在地 〒104-0028 2-7-2 設立 (11年) 事業内容 受託開発・業務用事業 代表者 大場康次(代表取締役) 資本金 4億9000万円 売上高 77億2126万円(2018年度) 従業員数 581名(2019年4月見込) 決算期 12月末日 主要株主 会社役員及び社員 主要子会社 株式会社エグゼソリューションズ システムエグゼベトナム(SYSTEMEXE VIETNAM COMPANY LIMITED) システムエグゼタイランド(SystemEXE Thailand Co. ,Ltd. ) システムエグゼミャンマー(SystemEXE Myanmar Company Limited) 外部リンク 株式会社システムエグゼ(英称: System-EXE)は、に本社を置く、システム開発やパッケージソフトの開発・販売を行う会社。 創業者は佐藤勝康、現在の社長は大場康次。 製品・サービス [ ] 製品 [ ] データベースユーティリティーシリーズ [ ]• テストエース• テストデータを生成するソフトウェア• SSDB監査• データベースの操作ログを取得するデータベース監査ソフト• DBエース マスタメンテナンスエディション• マスタメンテナンス画面を自動で生成するソフトウェア EXEX(エグゼクス)シリーズ [ ]• EXEX少額短期保険• 少額短期保険事業者向けのERPパッケージ• EXEX生産管理• 海外工場向けの生産管理ソフトウェア• EXEX販売管理• 販売管理ソフトウェア• EXEX羅針盤• EXEX羅針盤ワークフロー(ワークフロー)とEXEX羅針盤ダッシュボード(グループウェア)2製品の総称 その他 [ ]• サーバーコーチくん• プライベートクラウド型運用管理サービス サービス [ ]• クラウドワープ• オンプレミス環境からクラウド環境への移行サービス• ベトナムオフショアサービス• システムエグゼベトナム(SYSTEMEXE VIETNAM COMPANY LIMITED)を利用した海外オフショア開発サービス• マルチデータベースソリューション• データベースの現行診断から運用提案、高可用性環境の構築やパフォーマンスチューニングなどの作業、導入後の運用監視や障害対応するサービス• Oracle To SQL Server移行支援サービス• Oracle Database環境をSQLServer環境に移行するサービス• フラッシュストレージソリューション• 既存ストレージからフラッシュストレージへ、移行するサービス 沿革 [ ]• 1998年2月 - 株式会社システムエグゼ設立• 2005年4月 - 東京都府中市寿町に府中オフィスを開設• 2005年7月 - 千葉市中央区弁天に千葉オフィスを開設• 2006年4月• 本社を中央区新川に移転• 名古屋市中村区名駅に名古屋オフィスを開設• 2006年5月 - プライバシーマーク認証取得• 2007年4月• ソフトウェアプロダクトの販売専門会社、株式会社エグゼソリューションズ設立• 2008年1月 - エコステージ1の認証取得• 2010年10月• 千代田区神田錦町に神田竹橋オフィスを開設• ベトナム Ho Chi Minh市に現地法人 SYSTEMEXE VIETNAM CO. ,LTD設立• 2011年1月 - ISO9001:2008認証取得(千葉オフィス)• 2013年7月 - 大阪市中央区南久宝寺町に関西オフィスを開設• 2013年10月 - 本社、第2本社、神田竹橋オフィスを統合し、本社として中央区八重洲に移転• 2013年11月 - 長野県松本市中央に長野オフィスを開設• 2014年1月 - タイ Sriracha郡に現地法人 SystemEXE(Thailand)Co. , Ltd. 2014年8月 - 千葉県市原市姉崎に姉崎オフィスを開設• 2016年1月 - 代表者変更(代表取締役社長 酒井博文、会長 佐藤勝康)• 2016年12月• 大阪市北区中之島に関西オフィスを移転• 名古屋市中区錦に名古屋オフィスを移転• 2016年12月 - ミャンマーに現地法人 SystemEXE(Myanmar)Co. , Ltd. 2017年4月 - 東京都中央区八丁堀に京橋オフィスを開設 資本金推移 [ ]• 1998年2月 - 資本金1,000万円• 2001年2月 - 資本金1,500万円に増資• 2002年3月 - 資本金2,650万円に増資• 2003年5月 - 資本金3,500万円に増資• 2004年3月 - 資本金5,000万円に増資• 2005年12月 - 資本金8,800万円に増資• 2006年12月 - 資本金1億円に増資• 2008年8月 - 資本金1億9,000万円に増資• 2010年12月 - 資本金2億3,000万円に増資• 2012年6月 - 資本金4億7,500万円に増資 国内拠点 [ ]• 本社 〒104-0028 東京都中央区八重洲2-7-2 八重洲三井ビルディング5階• 京橋オフィス 〒104-0032 東京都中央区八丁堀4-3-3 Daiwa京橋ビル8階• 府中オフィス 〒183-0056 東京都府中市寿町1-1-3 三ツ木寿町ビル6階• 千葉オフィス 〒260-0045 千葉県千葉市中央区弁天1-15-1 細川ビル2階• 関西オフィス 〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3-3-3 中之島三井ビルディング 20階 2006号室• 名古屋オフィス 〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-20-8 東栄ビル 7階• 長野オフィス 〒390-0811 長野県松本市中央2-1-27 松本本町第一生命ビルディング7階 出典 [ ]• 同社公式サイト 外部リンク [ ]• - 企業公式サイト.

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システムエグゼ、「SSDB監査」をOracle Cloud環境へ対応(株式会社システムエグゼ プレスリリース)

システム エグゼ 酒井 博文

「世界に通用するIT企業を目指します」 東京都中央区のシステムエグゼの酒井博文社長は、自ら会社説明会に出席し、学生にそう宣言する。 IT業界のトップを目指す同社の強みをアピールするため、酒井社長は最初に5つの話をするようにしている。 その1つ目は「終身雇用」だ。 リストラがあると残った社員は自分をアピールするためにトレンドの技術を習得するが、その技術は10年先、20年先まで通用するものではない。 「社員は一人ひとり、キャリアプランが違うはず。 長期的な視点で自己啓発をするべきです。 それが将来の会社にとってもプラスになるのです」 2つ目は「実力主義」だ。 学歴や社歴は会社への貢献度と何の関係もない。 スキルが高く、成果を出した社員が報われる制度がなければ、モチベーションは維持できないと考えたのだ。 「それには、現時点のスキルで給与を決めるべきですし、一定期間の成果を元に賞与を決めなければなりません」 昨年、客観的な評価ができる人事制度を導入した。 長時間労働が続くと社員は成長できない 3つ目は「成長可能」であること。 同社では、社内教育制度にも力を入れているが、それを生かせるかどうかには労働時間が影響してくる。 「充実した教育カリキュラムがあっても、上司の理解がなく、残業や休日出勤で利用できなければ無意味です」 もともとIT業界は、労働時間に関してブラックなイメージが濃い。 それを払拭したいという強い思いがあった。 長時間労働が社会問題となる前の2015年から、同社は労働時間の短縮に取り組んでいる。 その結果、2年間で年間労働時間を5. 5万時間(社員500人合計)減らすことに成功した。 それを実現するため、さまざまな取り組みを行った。 最初に実施したのは社員の意識改革だ。 IT業界には残業・徹夜や休日出勤を自慢するような悪い風習がある。 その結果、疲れて効率が悪くなり、さらに労働時間が長くなるという悪循環に陥っていく。 「その意識を変えるため、最初のころは野球とサッカーの話をしました」 野球は9回が終わるまで試合を続け、時間は関係ない。 しかし、サッカーは90分で試合が終了する。 決められた時間内にいかに結果を出すかが問われる。 仕事もサッカーと同じで1日8時間の中で結果を出すことが重要だと説いた。 その上で、長時間労働社員への社長面談を実施した。 本人と酒井社長が1対1で面談をするものだ。 「最初のころは何十人もいましたので私自身が長時間労働になりました(笑)。 しかし、長時間労働の真因を知り対処するためには、トップである私が面談するしかなかったのです」 長時間労働の原因はさまざまだが、上司の仕事の割り振りに問題のあるケースが多い。 そういった場合、その直属の上司が長時間労働の部下と面談しても解決しない。 「10人ぐらい部下がいれば、自分の使いやすい人にたくさん仕事を振ってしまいます。 そして、その部下が長時間労働で苦しんでいても、『頑張れよ』とか『気合だよ』とか言うだけです」 だからこそ、トップの面談が必要なのだ。 酒井社長が本人に話を聞くことで、一つひとつ問題を解決していった。 現在も残業時間が3カ月連続で45時間を超えた社員と、単月で80時間を超えた社員を対象に面談を続けている。 また、深夜残業と休日出勤は、役員承認を必須とした。 簡単に深夜や休日に働けなくなれば、日中の働き方を工夫する。 これにより、深夜残業と休日出勤は激減した。 時間を意識させるために、毎日、夜の6時と7時に「蛍の光」のメロディーを流すこともした。 技術者には「今日中にここまで仕上げたい」との意識があり、つい仕事に没頭してしまう。 気づいたら夜の9時ということも少なくない。 「音楽が流れれば『もう6時だ、帰らなければいけない』と気づきます」 結果、出勤した際に「6時までに終わらせよう」との意識で仕事に取り組むようになるという。 その他、毎週水曜日のノー残業デーや給与支給後の金曜日のプレミアムフライデーなど、早く帰宅できる制度も導入。 その理由が4つ目の「エンドユーザー直契約」となる。 IT業界はピラミッド構造になっているが、他業界と比べて、その形は歪(いびつ)だ。 例えば自動車業界であれば、部品メーカーが部品を提供し、自動車メーカーが組み立てるという役割分担があってピラミッドが構成されている。 しかし、IT業界では、元請けの会社が仕事を取ってくると、下請けの会社にほぼ丸投げするケースも多い。 「下請けの仕事をしていると受け身となり、社員が成長できません。 ですからエンドユーザーと直契約することがとても重要なのです。 皆様のおかげで直契約が約8割を占めています」 同社では、多様なエンドユーザーと直契約し、最近も大手不動産会社から30億円の大規模案件を直契約で受託して大成功を収めている。 そして5つ目は「独立系企業」であること。 子会社だと親会社によって仕事の内容や役割に制約を受ける可能性があるからだ。 これ以外にも、会社が学生にとって魅力的に映るように、さまざまな配慮をしている。 「郊外に社屋を移転した途端に社員が辞めたり、採用がしにくくなったという話はよく聞きます」 それもあって同社は、東京駅八重洲口に移転した。 角地のビルで家賃は安くないが、ワンフロアを借り切っている。 内定通知を出すときには社内を案内して、和気あいあいと仕事をしている様子を見てもらう。 また、会社説明会では先輩社員と触れ合ってもらうことを重視している。 会社の良いところだけではなく、悪いところも含めて本当のことを伝えたいためだ。 先輩社員の本音は、不安な学生に大きな安心感を与える。 さらに、内定通知を出す際にも酒井社長が1対1で学生と話をすることにしている。 そのときは社長としてではなく、人生の先輩として相談にのる形で30分ほど話す。 ここでも、会社の課題を隠さず伝える。 また、内定通知と一緒にどの点を評価し採用することにしたのかを一人ひとり手書きで記載した冊子を手渡す。 学生は何を期待されているのかがはっきり分かることになり、そのおかげもあって歩留まりは高まった。 60人程度の内定者のうち40人程度は入社するという。 Profile.

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