西村 無能。 西村喜廣

【小泉今日子】無能無策に怒りの声が次々 安倍政権は芸能界を敵に回した|日刊ゲンダイDIGITAL

西村 無能

一度入ると恐るべき速さでポンコツ化が進行。 愛知県大村知事もトリエンナーレの騒動まではあそこまで酷い という印象はありませんでした。 おそらく、騒動の前後辺りでスイッチが入ったのでしょう。 東京新聞のIS子記者もそうみたい。 — キュービックさん@ファイナル行けるっしょ qbkqbk up観てるけど大村知事ポンコツすぎて不憫になってくる — 西 GitaIvan04 5. そこえまた「あいちトリエンナーレ2019」に補助金交付と報じていましたが、全く芸術とは思えず、何を指して芸術家、文化人といえるのか頭が混乱します。 愛知の大村知事を尊敬していましたが、うんざりです — 植木 照夫 nrj37202 あいちトリエンナーレ2019の「表現の不自由展・その後」の見苦しく醜悪な迷走ぶりを見ればわかりますが、大村知事は根本的に自分の行動の責任を自分では絶対に取りたくないという姿勢が見受けられます。 医学知識の無い思いつきで医療崩壊を推し進め、大量の死亡者を招きかねないと思っています。 — 春宵酔候 shunshousuikou 愛知県民はかなり不満がたまっていますね。 どうやら今回の「非常事態宣言」の一件だけでなく 「あいちトリエンナーレ2019」の対応から不信感が大きくなっていっていますね。 大村知事も必死になり過ぎて、思いが伝わりきっていないのでしょうか。 大村知事が使えないと言われている理由は? 非常事態宣言の判断は失敗? 2020年4月1日の専門会議で大村知事は反論していたようです。 感染者数こそ愛知県は全国5位だが、クラスター追跡で、ある程度の封じ込めはできているようで、最近の感染者数増は緩やかな曲線になっている。 1日に政府の専門家会議で感染状況に応じて警戒レベルが3段階に区分された際、愛知県は 「週別の感染者数で見ても爆発的に増えておらず感染確認地域だ」と3段階の真ん中と主張。 同会議に愛知県は医療提供態勢が逼迫していると挙げられたことにも大村秀章知事は 「名古屋市内の病床がいっぱいになりつつあるのは事実だが、県全体では十分に対応できる。 事実を踏まえない発言は大変迷惑で遺憾だ」と反論していた。 引用:東スポ 最初、国からの非常事態宣言への追加を断っていたんですよね。 それが状況が変わって、手のひらを返したように追加の要請を国に出しています。 (うろ覚え) 見通しが甘いのか県内の情勢把握ができていないのか、はたまた単に跳ねっ返りのポンコツなのか… 何にせよ、正常な判断ができない知事であることには変わりなさそうだ。 — anasazi51 Anasazi51 なんか大村知事さすが! みたいに褒めてる人いるけどこいつは自分で言った事と真逆の事翌日には平気で言うようなポンコツよ?w 県独自ってなんやねん。 どこまで出来んねんw — 功夫黒柴💪 theCreatorofDog おいおい、あんたが緊急事態宣言で愛知を外せって言ってたんじゃ無かったっけ。 自分が間違っていたなら、まず謝罪してからだろう。 厚顔無能にも程があるぞ。 愛知県 大村知事 あす県として「緊急事態宣言」へ 新型コロナ NHKニュース — 山北篤 Gheser 専門家が忠告してるのに「迷惑千万」と怒った大村知事。 この人に関わると面倒だから専門家はもう忠告してくれなくなるかもしれない。 我々からしたら知事の方が迷惑千万。 愛知が見捨てられる。 大村知事がTwitterをブロック? 新型コロナウイルスの感染防止策について大村知事のとった対応策について様々な声があがっていました。 しかし大村知事は県民の声を無視するどころかTwitterのアカウントをブロックしていました。 自分を批判する都合の悪い意見は排除をしてしまったみたいです。 けっこう前に大村知事の事をつぶやいたブロックされてた!草 フォロワー30人位しか居ないアカウントなのに!! ケツの穴の小さな奴だな! — なんなん? minnanonannan 大村知事「オール愛知で乗り越えよう」 まともな意見までブロックしまくって、何がオール愛知だ。 あのブロックは異常。 取り巻きがやっているのかもしれないが、それを許している知事も同罪。 — サウナ太郎 mishiba555 トレンド面白すぎ! 各知事の対応がハッシュタグに出てるな😂 ほんとに小池さんと吉村さんはしんどいよね。 せめて、周りの方が大村知事に気を使ってブロックしたとかだといいのですが・・・.

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日職》創生涯最短先發 張奕:對自己無能的投球生氣

西村 無能

概要 [ ] 株式会社(後に代表取締役を経て、2016年4月時点で)、株式会社代表取締役会長兼社長、株式会社取締役会長兼代表執行役、株式会社取締役兼代表執行役社長、取締役兼代表執行役社長、第33期議長、名誉顧問等を歴任。 東芝での買収により巨額損失を出し、その後に社長となった日本郵政の海外事業買収でも同様の巨額損失を出した。 また2013年から2016年まで在任期間にかんぽ生命保険のさまざまな不正が発生している。 役職にこだわるで知られ 、その経歴と実績から東芝内部では「東芝の闇将軍」、財界では「肩書コレクター」の異名をとった。 有識者懇談会座長なども務めたが、死後で開催されたお別れの会には、の中枢メンバーらは欠席した。 生涯 [ ] 東芝に入社後、アメリカ現地法人である東芝アメリカ社を立ち上げる(のち東芝アメリカ社副会長)など海外事業を長く担当し、東芝を日本の一企業から世界企業へと飛躍させた人物である。 東芝専務時代は規格の策定における各社の交渉役として活躍し、DVD規格の策定、およびDVD規格の統一は西室によってなされた。 東芝社長時代は、東芝初の重電部門以外からの出身として期待され社内の構造改革を進めたが、業績を上げられなかった。 2000年代後半においては、東芝の相談役として、原発の世界トップメーカーであるの買収に大きな役割を果たし、世界の電力が原子力へと置き換わる「原子力ルネサンス」と呼ばれる時代の動きにおいて、原発メーカーとしては日本の小さい原発関連メーカーに過ぎなかった東芝を、世界トップの原発メーカーとなるまでに成長させた。 東芝の社長退任後も、日本の財界人としては海外に顔の効く数少ない人物として、東京証券取引所取締役などの財界の要職を歴任した。 半面、社長を退いた後も東芝社内で「スーパートップ」と称され、院政を敷いて長く経営に関与し続け 、役員の派閥抗争を引き起こし、2011年の福島第一原発事故後の「原子力見直し」の時代の動きにおいて、東芝が原子力から撤退できない状況を招いた。 また現場には「チャレンジ」と呼ばれる無謀な業績改善を強要し、2015年・2017年と、東芝に2度の不正会計問題を起こさせ、東芝を世界企業から倒産寸前の崩壊へと追い込んだ。 しかし本人はこれらの責任を問われず、その後も東芝名誉顧問として東芝の経営に関与し続けた。 2013-2016年には、日本郵政社長の座にあり、豪州の物流会社を6600億円で買収することを殆ど1人で決定したといわれるが 、その結果日本郵政にも4000億円の巨額損失を与えた。 東芝名誉顧問として在職中のまま、2016年2月よりの特別室に入院していたが、2017年10月14日にのため死去。 81歳没。 滑らかな英語で国内外のメーカーをまとめ上げる「タフネゴシエーター」としての交渉力や 、1990年代に社長として東芝の経営改革を行い、2000年代以降の東芝の土台を築き上げた経営者としての功績が高く評価されている 一方で、2010年代に東芝が経営危機となる遠因を作った人物でもあることから、「東芝の光と影を体現した経営者」と評される。 来歴 [ ] 生い立ち [ ] 出身 (現在のは )。 実家はの染色業者。 小学校に上がる前から毎日、朝食前に論語の素読をさせられる。 小学校4年生時に終戦を迎える。 2年間のを経て入学。 学生時代はの選手として鳴らし、の強化選手となったことがある。 在学中にへ留学。 東芝での活動 [ ] 1961年に東京芝浦電気に入社。 入社3年目でアメリカに駐在員として渡米。 東芝のアメリカ現地法人である東芝アメリカ社の立ち上げに関わる。 日本とアメリカで電子部品の営業として実績を積む。 1990年代前半、東芝アメリカ社副会長時代には東芝との提携を成功させる。 1995年から1996年にかけての規格の策定においては、西室は東芝専務としてソニーや松下電器産業との難しい交渉をまとめ上げ、東芝がDVD規格の策定において主導権を握ることに成功した。 当時はソニー・フィリップス連合が主導する規格が「次世代ビデオ」の本命とも言われており、東芝の主導する規格との間で規格戦争が起こる可能性もあったが、西室はワーナーを筆頭とする米映画会社との交渉を行い、ハリウッドが東芝陣営に付いたことが決め手となり、ソニー・フィリップス連合はMMCDの開発を断念。 MMCD規格の一部がSD規格に取り込まれてDVD規格が誕生し、「次世代ビデオ」はDVD規格に一本化され、前世代で行われた対のの再来は避けられた。 その交渉力を買われて社長に就任することになる。 1996年に策定されたDVD規格は、その後映画会社などの要望を汲む形で多くの派生規格を生んだが、これも西室によって2001年には統一される。 1996年に東芝社長就任。 東大卒・重電部門出身がトップを占めることが慣例だった東芝において、慶大卒・半導体部門出身が社長となるのは異例であり、また8人抜きの抜擢と言うのも異例だった。 西室は14年間に及ぶ米国駐在から、経営者としてはアメリカ流の経営を期待されたが、本人は「東芝独自のやり方」を貫き、それが評価されていた。 西室は前社長路線を踏襲する形で「 選択と集中」を掲げ、東芝の得意な分野のみに資源を投入する路線を推し進める。 この時期に東芝が中核としたのがパソコンと半導体だが、ともに苦戦が続いた。 半導体事業においてはソニーからの画像処理チップの製造を請け負うという功績を挙げたが、DRAMで1999年に莫大な赤字を出したため、これまで東芝が中核としていたDRAM事業の縮小と言う決断を迫られた。 1998年9月中間決算には戦後初の赤字となり、経営改革が急務となった東芝を、西室はゼネラル・エレクトリック社(GE)にならった「複合電機」メーカーとして生まれ変わらせることを宣言し、またGEで成果を上げている統計的品質管理手法「」を東芝に導入する。 また、「 小さな本社」路線を掲げ、時代のスピードに対応して東芝本体の意思決定を早くするため、取締役の数を減らして意思決定の権限を持たない執行役員に任命するなど東芝本体のスリムアップを進める。 1998年には執行役員制を導入、1999年には社内カンパニー制を敷くなど、着実に社内改革に努めたが、しかしへの利益供与事件、事業不振、米国における装置訴訟和解による1100億円の特別損失などや損失が相次ぎ、社長退任まで利益は下降し続けた。 なお、西室が導入した執行役員制は、本来は東芝の意思決定を早くすると同時にを強化する役割を果たすためであるが、現実は西室の社長退任後における院政の元凶となり、逆に不正会計を誘発する役目を後に果たした。 2000年に会長に就任。 西室路線を踏襲した社長とともに東芝の改革・リストラを進めた。 西室社長時代に行った改革はこの時期に実を結び、例えば西室社長時代に提携した(後の)との合弁工場を四日市市に作り、DRAMから撤退してに資源を集中することを決めたのが2001年で、これは2000年代後半には原発事業と並ぶ東芝の中核事業となる。 2001年には東芝が主導する形でのDVD規格の統一、ノートパソコン市場で世界トップなど、この時期は西室路線による「選択と集中」は非常に成功した。 2003年には東芝のにおける指名委員会の委員長に就任し、東芝を指名委員会等設置会社に移行させる。 指名委員会委員長である西室が東芝の次期社長を指名できる「院政」の仕組みがこの年に完成した。 東芝会長時代は(当時の「次世代DVD」)である規格の普及にも尽力する。 当時は「次世代DVD」の規格として、ソニー・フィリップス・パナソニック連合が主導する規格と、東芝が主導するHD DVD規格が存在した。 業界ではほぼ東芝一社が主導し、記録容量でもBlu-rayに劣ったHD DVDが、東芝以外のほとんどのメーカーが支持するBlu-rayに対してまともに規格戦争が行えたのは、DVD規格の生みの親としてHD DVDに注力する西室会長の交渉力によるところが大きい。 2003年の時点では、東芝一社のみが推進するHD DVDに対し、を設立して家電メーカー各社による連合が組まれたBlu-rayの方が先行しており、ハリウッドでも2003年にソニーのCEO自らが売り込みを図ったBlu-rayが優勢だったが、西室は2004年に東芝会長として渡米して各映画会社と交渉を行い、ハリウッドにおけるHD DVDの支持率を44. 6%までに高めることに成功する。 2005年には規格戦争を避けるため、ソニー主導で規格統一の動きがまとまりかけたが、これを東芝が蹴ったことで交渉は決裂、激しい規格戦争となった。 西室はPC部門の出身としてマイクロソフトとの交渉を行い、2005年にはマイクロソフトがHD DVDの支持を表明、Blu-rayを標準対応したソニーのに対抗して、マイクロソフトの対応HD DVDプレイヤーの発売にこぎつけた。 東芝はNECなどもHD DVD陣営に付けることに成功したが、最終的にこの規格争いは、2007年に米レンタルビデオ大手の、大手小売店のがブルーレイ陣営に付いたことで勝敗が決し、東芝も2009年には敗北を認めてBlu-ray Disc アソシエーションに加盟、これによって「次世代DVD」の規格統一が成し遂げられた。 規格戦争の結果、業界各社がBlu-rayとHD DVDの間で様子見を行ったことにより、元々ソニーがDVDをスキップするつもりで1999年に生み出したBlu-ray規格の普及は、かなり後ろにずれ込むことになった。 2005年に同社に就任後は、を社長に就任させ、西田を自身の後継者として院政を行う。 この時期に「選択と集中」が行われたのが原発と半導体である。 後に巨額の損失を出す結果となる2006年の米原発大手のの買収に関しては、西室が元駐日大使の元上院議員を通じて米議会への働きかけ()を行ったことで実現された。 約6600億円と言う巨額の金額に批判もあった中で、「選択と集中」と言う名目からこれが断行され、また2011年の福島第一原子力発電所の事故後に原発見直し動きが世界で広がる中でも撤退ができなくなる状況となったことは、後に批判されたが、西室は名目上は当時すでに権限のない執行役員であるため、何ら社会的責任を負わなかった。 なお、当時の西室は、逆に「東芝を世界1位の原発メーカーにのし上げた立役者」として高く評価されていた。 2009年、西田の後任としてが社長に就任。 西室は佐々木社長体制の東芝においても、西田前社長をバックアップして東芝社内に影響力を行使し続ける。 2009年のによる半導体部門の巨額の赤字や、2011年の後の原発部門の処遇などを巡って、2011年頃より表面化する東芝社内における佐々木社長派と西田前社長派の対立の最中、東芝の主導権を握ろうとする佐々木社長が強引に進めたプロジェクトが、テキサス州にを建設するという「サウス・テキサス・プロジェクト」(2016年稼働予定)である。 既に福島原発事故後と言うことで、共同で参画していたGE・日立が手を引いて東芝単独での事業となったが、2016年時点で稼働時期未定・約720億円の損失を生むなど、これは2010年代後半にはウエスチングハウスと並ぶ東芝の不良債権となる。 このように意思決定の権限を持たないはずの執行役員らによる不毛な派閥争いの結果、東芝は時代のスピードに対応できず、どんどん不良債権を抱え込むことになった。 一方で現場には、これらの損失を埋め合わせるため、4代前の社長である西室をはじめとする歴代社長らが複雑な権力構造を通じて「 チャレンジ」と言う名の無謀な業績改善を現場に要求したことが、東芝のを生む体質を作ったとされる。 「チャレンジ」の結果、佐々木社長時代の2012年9月には、624億円の売上に対して651億円の営業利益を上げるなど、売上高よりも営業利益の方が多いという異常事態であったことが後に判明するが、東芝のコーポレート・ガバナンスを担うべき存在だったはずの東芝相談役・西室はこれに全く気付かず、後にすべて佐々木社長と西田会長の責任だったことされた。 なお、東芝の「チャレンジ」に最も積極的だったとして現場に憎悪されているのは西室ではなく、課長・部長時代に自ら「チャレンジ」に加担したもかかわらず経営者となった後に部下にそれを強要し、不正会計問題後にも会社に残った『半導体のカリスマ』こと某経営幹部とのこと。 佐々木社長は原子力畑の出身であり、ウエスチングハウス買収の際も西田を献身的にサポートしたことが評価されて社長に据えられたが、わずか1年で豹変して西田と対立するに至ったことへの西田・西室の失望は大きく、2013年に佐々木は失脚、「社長退職者は会長として経営に関与する」という東芝の慣例に沿わず、佐々木は経営から追放される。 東芝会長に留まった西田はを東芝社長に据え、自身も院政を敷こうとした矢先、2015年に発覚した不正会計問題によって、西田会長・田中社長は共に失脚する。 元々、西室と西田はともに経団連会長の座を欲していたため、西田が2009年に経団連副会長となった後、西室と西田との関係は必ずしも良くなかった。 西室は、西田が経団連会長となることを阻止するため、かつて自身が東芝社長に据えた岡村が現在は日本商工会議所会頭であることと、同じ会社から経団連会長と日本商工会議所会頭の両者は排出されないという慣例を利用し、西田が経団連副会長である間、岡村が日本商工会議所会頭を辞めないようにという「裁定」を行った。 結局、西田は経団連の副会長どまりのまま失脚し、2016年には不正会計で東芝に損害を与えたとして、西室相談役率いる東芝から佐々木と一緒に民事訴訟を受ける立場となる。 このように西室は、リーマンショック後・福島原発事故後と言う難局において、東芝社内の派閥抗争と同時に財界活動も熱心に行い、自民党の総裁とも親交を深め、2012年には首相に就任した安倍によっての委員長に抜擢される。 に発覚した東芝の長年にわたるなどの(1度目の)不正会計問題の指摘を受け、佐々木・西田・田中が失脚した後は、東芝における西室の影響力はかえって強まり、同時期に日本郵政の取締役を兼任しながらも、その後も、を東芝の社長に推薦して院政を敷いた。 しかし一連の会計に関連して、幹部OBや顧問がに関与し続ける経営体制に対して社会的な批判を浴び、相談役制度を廃止する流れとなり内に退任することとなった。 2016年、東芝の相談役制度の廃止と同時に「名誉顧問」のポストが新設され、西室は岡村らとともに東芝名誉顧問に就任。 不正会計に関与したとして全ての責任を負った西田・佐々木・田中の3人の元社長に対し、それ以前に社長を務めた渡里・佐藤・西室・岡村の4人の元社長は権限のない執行役員と言う名目で不正会計に関与しなかったとされたため、いずれも70代-90代の高齢ながら、名誉顧問として引き続いて東芝に残ることとなった。 西室は、その後も東芝本社38階の「西室ルーム」と呼ばれる執務室にて指揮を執っていたが、2016年夏頃に体調を崩したため、本社には顔を見せなくなった。 に発覚する東芝の2度目の不正会計問題で、ウエスチングハウスが7000億円の損失を出したことが明らかとなった。 2017年にはウエスチングハウスは倒産、その損失を埋め合わせるために東芝の半導体メモリ部門を分社化の上で売却、その他の部門もほとんど分社化され、西室が東芝社長に就任した1996年には約7万人いた東芝従業員(単独)が約4千人にまでスリムアップされるなど、西室体制の結果として東芝は桁違いにスリムな会社となるに至った。 2017年4月12日、この時点で4人いた東芝名誉顧問のうちで唯一の90代であったが死去したため、全員が90歳未満となった。 2017年には綱川智社長の元、東芝の経営再建のために大規模なリストラが行われたが、西室はリストラされず、引き続き東芝名誉顧問に留まった。 なお、2017年時点の東芝社内では、2度の不正会計問題でも失脚しなかった西室を筆頭とする4人の東芝名誉顧問と、東芝セミコンダクター社のメモリ事業部の課長・部長時代に半導体部門の「業績改善」に大きな功績を挙げて東芝社長にまで上り詰め、不正会計問題後にも会社に残った・特別顧問の5人が「老害」として憎悪の対象となっているという。 東京証券取引所での活動 [ ] 2005年に会長就任。 就任直後の2005年にはが発生し、東芝の社長職を兼務して事後処理に奔走した。 2006年のでは、全銘柄取引停止という異例の措置を行った。 ライブドア事件においては、たった一度の粉飾でライブドアを上場廃止としたが、これはライブドアがニッポン放送株を大量取得したことに対する「見せしめ」であったという指摘があり、一方で翌2007年に粉飾が発覚した日興コーディアル証券に対しては上場維持としたことに対しても、政財界の意向を汲んだ政治的な判断が働いたという指摘がある。 (なお、東芝は2015年と2017年に2度の粉飾事件を起こしたが、上場廃止にはならなかった) 2015年に東芝の不正会計問題が発覚した後、の関係者が会長を務めていたことは批判された。 日本郵政での活動 [ ] 2012年には郵政民営化委員会委員長に就任。 同委員会は日本郵政グループ傘下のが認可申請しているやそれに伴うの募集、法人向け貸付について、条件付きで容認すると発表した。 その後、2013年にはで代表取締役社長を務めた。 後に巨額の損失を出す結果となる2015年の豪物流大手のの買収に関しては、約6200億円と言う巨額の金額に批判もあった中でこれを断行したため 、西室の「負の遺産」ともされた。 買収直後の2016年には既にグループ内で問題となっていたが、(2016年当時のウエスチングハウスと同じく)後に利益を生む可能性が否定できなかったため、2016年度における減損処理を行わなかった。 ただし、トール・ホールディングスののれん代問題に際しては、2016年中に西室が退職したこともあって、と言う早い時期に減損処理を行うことができ、東芝とは違って粉飾などを行なわなかったため、日本郵政が評価されている。 4月から約1ヶ月半の間に取締役兼代表執行役社長を務めた。 2015年5月には日本郵政の社外取締役に村岡富美雄・東芝常任顧問(東芝元副社長)を招聘しようとするなど、日本郵政においても東芝時代の人脈を活用しようとしていた矢先、2015年7月に利益水増しによる不正会計問題発覚。 村岡は東芝不正会計問題調査のための第三者委員会の方に招聘されて査問を受けることとなり、西室自身も不正会計への関与がとりざたされる中、2016年2月突如に検査入院し、そのまま退院の目途がたたないとして、日本郵政の社長を退任した。 後任の日本郵政社長には、すでにゆうちょ銀行社長の後任として就いており、出身のがゆうちょ銀行の執行役を退いた上で就いた。 2017年にトールホールディングスのれん代問題の発覚後、東芝のの関係者がの取締役兼代表執行役社長会長を務め、しかも両社で大型案件を強引に推し進めてともに多額の損失を発生させたことには多くの批判を受けた。 日本郵政におけるトール・ホールディングスののれん代問題は、東芝におけるウエスチングハウスの問題と全く同じ構図だと報道された。 また2013年から2016年までの日本郵政在任期間にかんぽ生命保険のさまざまな不正が発生している()。 政治的活動 [ ] 国内外の政財界に顔の効く日本では数少ない人物として、国内外の要人からの信望も厚かった。 2012年、首相の就任後すぐ、当時の日本郵政株式会社社長であったが解任され、同社を監督する立場である郵政民営化委員会の委員長を務めていた西室が社長に登用された。 2015年、首相による「に関する有識者会議」の座長を務めた。 2015年、日仏経済人クラブの設立メンバーとして、また東芝の経営者としてフランスに大きな雇用を生み出した功績で、フランスの外務・国際開発大臣よりレジオン・ドヌール勲章を授与された。 西室は中国の政府系ファンド・中国投資有限責任公司(CIC)の有識者会議のメンバーに選任されている。 人物像 [ ] 日刊ゲンダイによれば、「名誉欲が人一倍強い」人物であり、その欲求を満たすべく、東芝社長時代には会長や会長への就任に強い意欲を示していたという。 それがゆえに、西室を良く知る財界人からは「肩書コレクター」というあだ名がつけられるほどであった。 親族 [ ]• :おじ、社長• :おじ、社長• :兄、専務 略歴 [ ]• - 山梨県都留市生まれ。 3月 - 慶應義塾大学経済学部卒業 4月 - 東京芝浦電気株式会社(現・株式会社)入社。 4月 - 電子部品国際事業部長。 8月 - 半導体営業統括部長。 4月 - 海外事業推進部長。 6月 - 取締役東芝アメリカ社副会長。 6月 - 常務取締役。 6月 - 専務取締役。 6月 - 代表取締役 取締役社長• 6月 - 代表取締役 取締役会長。 6月 - 株式会社社外取締役。 6月 - 相談役。 6月 - 株式会社取締役会長。 6月 - 東京証券取引所取締役会長を退任。 11月 - 慶應義塾評議員会議長(任期:4年)。 6月 - 取締役兼代表執行役社長。 - オフィシエ受章。 4月 - 取締役兼代表執行役社長。 7月 - 東芝不正会計処理問題が発覚。 2月 - 慶應義塾大学病院に検査入院。 3月 - 日本郵政代表執行役社長を退任。 東芝相談役を退任し新設の名誉顧問に就任。 6月 - 日本郵政取締役、日本郵便取締役、ゆうちょ銀行取締役、かんぽ生命取締役、各任期満了退任。 10月 - のため死去。 81歳没。 政府委員等 [ ]• 社団法人会長• 財務省政策評価の在り方に関する懇談会座長• 法務省委員• 社団法人副会長• 内閣府地方分権改革推進会議議長• 日米経済協議会会長・日米財界人会議議長• ILOグローバル化の社会的側面世界委員会委員• 社団法人理事長• WTO事務局長ビジネス諮問会議委員• 社会保障の在り方に関する懇談会委員• 経済産業省新成長部会長• シンガポール政府EDB国際諮問会議委員• 財務省財政制度等審議会会長• 社団法人日本経済団体連合会評議員会議長• 米国Corporation取締役• 外務省新日中友好21世紀委員会日本側座長• 財団法人会長• 郵政民営化委員会委員長• 戦後70年談話21世紀構想有識者懇談会座長() 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 時事通信2017年10月18日23時42分• SankeiBiz2015. 19 09:30• FACTA2016年5月号 BUSINESS• 2017年10月18日. 2017年10月18日閲覧。 - 毎日新聞• :日本経済新聞• 東京新聞• - 日経ビジネス• - プレジデントオンライン• - NEWSポストセブン• 東芝、相談役の廃止検討 西室氏は年内にも退任• - デイリー新潮• - 新潮社フォーサイト• 『共同通信』2012年12月18日 [ ]• - 産経ニュース• - 朝日新聞デジタル• PC Watch 1996年5月28日. 2012年5月3日閲覧。 『日本経済新聞』2013年5月22日• 『共同通信』2013年5月22日 外部リンク [ ]• ビジネス 先代: 社長 第13代:1996 - 2000 次代: 先代: 社長 第4代:2013 - 2016 次代: (社長代行) 社長 先代: 社長 第3代:2015 次代: その他の役職 先代: 評議員会議長 第14代:2006 - 2008 次代: 先代: 会長 第3代:2006 - 2010 次代: 先代: 委員長 第2代:2012 - 2013 次代:.

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西村喜廣

西村 無能

しかし加藤厚生労働大臣は、軽く握った手で口元を抑えただけで、タオルなどは使用しませんでした。 これだけ飛沫感染に気を付けるよう注意喚起されているにも関わらず、咳エチケットすらできない姿に、無能っぷりを感じずにはいられませんね。 加藤厚生労働大臣のネットの評判が最悪だった! 加藤厚生労働大臣の無能さがすごすぎる件について — Birdman birdman250rr 加藤厚生労働大臣 無能確定 危機感は低いって発言してから 何千人の中国人 入国させたんだか? — 北の浜ちゃん hama185cm 厚生労働大臣の加藤はなぜあんなに余裕を見せた顔で自分の管理能力の無さの失態を発表できるの?すべて予測できてたことなのに何の対処もしないで後手後手!!。 官僚も無能なんていったいこの日本の政権は何してんだよ(><) 会見の度に先ずは一言国民に謝ってから始めろよ!! — coruto coruto1 うっすら感じてたけど、やっぱりみんなそう思うんだね。 厚生労働大臣加藤勝信は無能の代表格だわ。 答弁の時に、演技でもそれらしい表情作れない時からそう感じてた。 — 五筆和尚 KKI48 厚生労働大臣の加藤は無能・無策だろう。 これからも30人/日の割合で感染者はふえる。 200人超えたら間違いなく、恣意的な無視によるgenocideとして歴史に刻まれるだろう。 — 周公旦 OWat5525 厚生労働大臣が、乗船客の隔離期間の延長はしないと 言っているとか?{FM FUJIのニュース} 隔離期間は、最後に発症が確認された日から指定期間とすべきと 思うのですが、加藤さんはそれすら分からない無能? 早期に更迭、非常時対応できる有能な人材に交代すべきと 思いますが?いかがでしょう? — Jiji Jiji27748041 加藤勝信厚生労働大臣ねえ。 あんな財務省の犬に厚生と労働を任せていいのかという声も聞こえていたけどさ。 今回のコロナウイルスの件で本物の無能ということが確認された気がするよ — キセル khsier ボンクラ大臣、加藤厚生労働相はとりあえず更迭してくれ 自分の頭で国民のために何が必要なのか判断できない無能が居座るべきポジションではない — Sherarax shalvas.

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