コロナ ブライダル 業界。 ブライダル業界の知恵袋 コロナ禍でのブライダル業界の今後の対応を考える

事業環境悪化にコロナが追い打ち~暗雲漂うブライダル業界(4):【公式】データ・マックス NETIB

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全国各地に緊急事態宣言が出されるなど、猛威を振るい続ける新型コロナウイルス。 いつ自分が感染してもおかしくない状況のなか、新郎新婦の不安解消の一翼を担うのが、あそしあ少額短期保険(東京都千代田区)が提供する結婚式総合保険『佳き日のために』だ。 緊急時のリスクヘッジはどのようにしておくべきか。 幸せな気持ちで結婚式を挙げてほしいと思うブライダル業界だからこそ、同保険への注目度が高まっている。 小市「当社が提案する『佳き日のために』は、結婚式に関する『まさか!』に備える保険です。 例えば結婚式を間近に控えたタイミングで両親に不幸があった場合や、式の前日に新郎新婦どちらかがインフルエンザにかかってしまったケース。 マタニティウエディングを予定していたところ、切迫流産の恐れから入院なども挙げられます。 合わせて震災などでカップルが住む家屋が半壊以上の損害を受けた際や、結婚式当日にレンタルドレスを破損してしまった場合など、様々な『まさか!』に適用されます。 菅「大手企業を始め、全国各地300会場と提携しています。 ウエディングプランナーの方に少額短期保険募集人資格を取って頂き直接保険を販売する代理店登録、もしくは当社で最終的なクロージングをしていく紹介店登録の2パターンを用意しています。 企業様の希望に合わせて、どちらでも対応が可能です。 千葉「保険料は1万円、3万円、5万円の3プランを用意しており、少額から加入できるのが好評ですね。 結婚式中止の場合の補償限度額はそれぞれ150万円、500万円、850万円までカバーできます。 プランナーの皆さんからヒアリングしたところ、キャンセル料やまさかのリスク、保険内容をしっかり説明していくと、『入っておこうよ』となるカップルが多いようです。 菅「栃木県在住の新郎新婦で、住んでいた自宅が半壊以上の被害を受けました。 当社の保険に加入していたため延期料の負担がゼロで済んだことから、プランナーと相談したうえ、日程変更を決定。 今年に入って幸せな気持ちで式を挙げられたそうです。 保険に入っていなければ高額なキャン セル料から泣く泣く結婚式を諦めたという可能性もあったわけですから、当社の保険が2人の笑顔を守れたと思うと、嬉しい限りですね。 一方で「きっと私たちは大丈夫」と考えているカップルも多いように感じます。 小市「お気に入りの会場を見つけ結婚式の日程も決まった新郎新婦が、幸せな気分になるのは当然のこと。 裏を返せば自然災害でカップルが直接被災する可能性もあれば、残念ながら式の直前で親などが亡くなることもある。 新型コロナウイルスのような感染症に感染するケースだって大いに考えられますし、インフルエンザに至っては毎年冬の時期に流行するわけです。 」 小市「ブライダル業界として幸せな結婚式を挙げてほしいと思うのであれば、キャンセル料の規定と合わせて、想定できるリスクは事前に伝えておくべき。 仮に『まさか』の事態に新郎新婦が直面した時、『そんなリスクは想像してなかったし、教えてほしかった…』となることだって考えられます。 千葉「例えば1軒目に見学に行った会場が当社の提携先で、保険の案内をしてもらった場合。 その後見学に行った2軒目では取り扱いがなく、『提携していませんか?』とカップルの方から聞くケースも実際にあったそうです。 合わせて当社サイトでも申し込みができるのですが、2月以降はWebからの加入が一気に増加。 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、いつ自分たちが感染するか分からないという不安の表れと言えるでしょう。 なかには『加入を考えているので保険の詳細を聞きたい』と当社に直接来社したカップルもいました。 菅「コロナウイルスを懸念して成約をためらう新郎新婦に、提携先のプランナーが当社の保険を案内したところ、『もし感染したとしても、これなら安心できる!』と見事成約に至ったそうです。 カップルが抱く不安な気持ちを保険でしっかりカバーして、式場の受注を後押しできた嬉しい報告事例でしたね。 小市「保険に加入するかしないかの最終判断は、新郎新婦にして頂くもの。 ですが、万が一のリスクは本当に誰にも予想ができません。 幸せな結婚式を目前に入院など止むを得ず日程を変更するとなった場合、キャンセル料など金銭的な理由で絶対に諦めてほしくないわけです。 だからこそ、当社の保険を知ってほしいし、式場の皆様の力を借りて、加入するかしないかの選択の機会を届けていきたい。 『こんな保険知らなかった。 加入していれば…』では後の祭りです。 大切な新郎新婦の笑顔を業界全体で守っていくためにも、ぜひ式場の皆様と一体となって、『まさか』に備える案内をしていきたいですね。 」 (詳細はブライダル産業新聞紙面にて、4月11日号).

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コロナ収束後の結婚式のあり方は?ブライダル業界は不況で衰退するの?

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<壊滅度5> 企業の存続が不可能になりかねないほどの壊滅度 旅行業界 旅行会社、クルーズ船会社、観光バス会社の他、個人ガイドさん、旅行グッズのレンタルショップ、免税店、土産物ショップなども ホテル、旅館 借金して不動産を購入し、民泊やってる人も大変そう 観光施設、レジャーランド 百貨店 旅客運輸産業 航空会社、空港、新幹線など。 ただしこれらの企業は倒産ではなく、ほんとに成り立たなくなれば国営化なんだろうと思います。 日本語学校、留学支援エージェント 海外からの労働者斡旋会社かな 飲食店、バー、クラブ 銀座の花屋や美容院など、飲食接待業に携わる人が使っていたサービスも含む 風俗業界 エンターテイメント産業 スポーツ業界、音楽業界(コンサート関連)、ライブハウス、演劇業界、映画館、映画製作会社など イベント、展示館の関連業種 会場施設、貸しホール、イベントの備品会社、会場設営会社など ブライダル産業 結婚式も続々中止となり、かつ、キャンセル料をとっていない会社も多いとか。 関連のフリーランス(美容師さん、着付師さん、MCの方)や花屋さんなども厳しそう エネルギー産業 石油大暴落で、各種エネルギー会社だけでなく、資源投資の多い商社も 病院、クリニック めちゃくちゃ忙しい(需要は増えてる)けど、院内感染がでたら倒産しかねないし、医療従事者自身、命の危険と背中合わせの勤務が続いてます <壊滅度4> 上記に比べると若干マシとはいえ、企業によっては倒産、個人破産等がありえるレベル インバウンド大量購入商品のメーカー 化粧品、一般薬、チョコレート菓子、保温ポットなど 酒造メーカー 宴会がすべて消え、居酒屋が自主休業するようでは、かなり売れ行きが低下してると思います。 タクシー会社 飲み会も減り、外出も減るので大変 広告会社 オリンピックも延期だし、イベントが軒並み自粛なので、細かい広告はかなり減りそう。 カメラマン、デザイナーなど関係フリーランスの仕事も減少 就活サービス会社 企業説明会的なイベントは全部中止ですね。 ただ、なんらか別のツール(オンライン説明会ツールとか)売ってそうなので、シフトは可能か 企業研修企業 集合研修は多くが中止。 フリーランスの講師も大打撃。 オンライン転換できればなんとかなるか。 教育産業 学習塾や予備校は、オンラインに適応できるところ以外はアウト。 反対に通信教育は良いのかも。 習い事産業 スポーツジム、ヨガ教室、オンライン対応ができない子供の習い事教室など。 企業は月額課金で収入を得てるので、収入減のインパクトはゆるやかかも。 一方、業務委託で雇われてたインストラクターについては壊滅度5もありうる。 マッサージ店、エステショップ、鍼灸店 密室で密接に体をもみほぐしてもらうサービスに行く人は少なそう 家電量販店 オリンピックも延期だし、テレビを買う人もいないでしょう 高級ブランドメーカー 免税で買う旅行客が減っているし、富裕層は株価大暴落で消費抑制 アパレルメーカー、洋服店、靴屋など 出かける機会が激減すると洋服は売れませんよね。 自宅勤務も増えそうだし。 雑貨などの小売店 高級食材 接待用のお店や宴会でしか売れてなかった高額食材は厳しそう 学校給食の関連業界 自動車 関連)業界 最初は中国のシャットダウンによる部品供給の停止で、後半は世界的な需要減退で。 半導体業界、電子デバイス系製造業 アップルでさえ売り上げが下がると言われているのと、中国シャットダウンによるサプライチェーン寸断問題で ゼネコン、デベロッパー、不動産業界 オリンピック延期で、特需も止まりそう。 不動産の値段もこの状況では上がらないでしょう。 鉄鋼業界 ゼネコンもエネルギーも自動車も船も売れないのに鉄鋼が売れるはずがない。 ハウスメーカー、工務店、リフォーム会社 住宅設備の供給が(中国のロジスティックスの乱れから)遅れているし、当面、家を建てようとか、大規模になおそうと考える人は減るんじゃないかな。 この時期にわざわざ住宅ローン組んでまで家は買わないよね。 国、都道府県、市町村 霞ヶ関、都庁、市役所、保健所などは、倒産はしませんが、めちゃくちゃ忙しくて大変なことになってるはず。 <壊滅度3> 業績悪化は避けられないが、倒産まではいかない企業が大半 人材紹介業界、人材派遣会社 人手不足の大トレンドは変わりませんが、一時的に派遣社員が切られるケースはかなり多そう 生損保業界 クレジット業界 産業材全般 製造業が低調なので苦しいところが多いけど、物流関連の機械を作ってるところなど、特需が起っている会社もあるはず 総合商社 エネルギーも暴落だし、国際物流も出張も止められているので被害は大きい テレビ番組の制作会社 ロケ中止、新規番組の製作中止などが始まっている。 この動きが続くと大変かも 写真業界 入学、卒業などの記念日撮影の需要が低下 歯医者 治療ニーズは減らないけど、美容歯科や予防歯科はちょっと厳しいかも? (わざわざこの時期に行かないよね) 患者さんだけでなく、医療従事者側の感染リスクも高そうです。 美容院、ネイルサロン、プチ美容整形など ホステスさん向けの美容室は壊滅でしょう。 一般の人も気にする人(頻度が減る人)はいそうですね。 高齢者施設 デイサービスの利用率が低下。 万が一、集団感染が発生したら一気に経営の危機(レベル4) 学校 倒産するわけではないですが、長い期間、授業が行えないので、いろんな面で影響は多大 <壊滅度2> あまり影響をうけていない業種。 もしくは、プラスマイナスの両方があり、なんともいえない業種 テレビ局 オリンピック延期は痛手ですが、視聴率はあがってそう ただし数ヶ月たって大企業までCMを減らし始めたら壊滅度 3にアップするかも 出版業界 構造不況ではあるが今回の経済危機のインパクトという意味ではたいして関係ない 各種ウェブサービス 月額課金のサービスは、収入減で退会する人もいる一方、暇なので新たに加入する人もいそうです コンビニ 一次産業 高級食材は売れないけど、一般の食材は(子供が家で食べるようになったり、外食が減ることで)家庭での購入量はかなり増えてそう。 ただし技能実習生が入ってこないので、労働力確保は大変かも 電力、ガス 長期的には原油安は追い風? 弁護士、司法書士、会計士、行政書士など 倒産、債務整理、補助金申請など爆増しそうなので、むしろ追い風? IT業界(SI関係) 各種工事会社 貨物、物流 拠点で感染がでたりしているので大変とは思いますが、小口物流は相当増えてるはず。 ただし、大きなものの物流は減っているかも(産業財とかは売れず、動かないので) 保育園 「危ないから預けない」という人がそんなに多いわけではなさそうだし、一部、空きがでても、新たな需要で埋まりそう。 ただし集団感染が起きたら倒産の危機(レベル4) <壊滅度1> 影響はありますが、むしろ業績がよくなってる企業もありそう オンライン・サービスの提供会社 ZOOMが一気に拡がってますね。 クラウドを利用したリモートワークの支援会社や、セキュリティ会社も大忙し オンライン学習の会社や、オンライン上で講座を開設するプラットフォームなども新規登録者が急増 パソコンメーカー 社員の在宅勤務のため、自宅用のパソコンを支給する会社も増え、大量注文が相次いでいるよう。 ただし部品調達や部品の値上がりがネックにも ネット通販プラットフォーム 物流がまわらないくらいの増加 食材宅配会社 生協パルシステムや直送系の会社など含む 小口物流・デリバリー業者 出前館など出前ポータル会社や、UBER EATS やアマゾン配達などを個人で請負って運ぶ人を含む 保存食メーカー インスタントラーメン、冷凍食品、レトルト食品、パスタ、缶詰商品などのメーカーはかなり売り上げがあがってるはず 自宅料理の材料や器具 お菓子作りグッズや材料(小麦粉、バターなど)、家庭用たこ焼き器、自動調理器なども売れてるらしいです 生活必需品の小売業(スーパーと薬局) 断続的に買いだめが続いており、3月以降の売り上げは相当、好調なのでは? ゲーム・オンラインエンタメ Netflix は加入者が急増して利益が 2倍に! 任天堂の新作ゲームやボードゲームも大人気。 それ以外は変わらず。 金融機関 中小企業からの融資依頼が急増し、仕事自体はめっちゃ忙しい。 が、本当に返済されるのかよくわからない部分もあり。 また、万が一にも金融システムが不安定化すると、一気に壊滅度が上がる。 清掃・除菌業者 クルーズ船や隔離に使われたホテル、感染者のでた施設の除菌清掃を請け負う業者さんは特需らしい・・・ 以上、とりあえず思いついた範囲でドラフトしてみました。 ところで、実は私、11年前のリーマンショックのときにも同様のブログを書いてます。 で、今あらためて今回のリストと比べてみると、リーマンショックと新型コロナショックが社会や経済に及ぼす影響は、かなり異なっています。 違いその1 グローバル大企業ではなく、ローカル中小企業やフリーランスに打撃 リーマンショックで大打撃を受けたのは、なによりも投資、金融業界でした。 リーマンブラザーズが破綻したのがその象徴です。 また、自動車や半導体など、グローバルな基幹産業も大きな打撃を受けました。 ただ、飲食店やイベント、エンタメ産業などへの打撃はそこまで大きくありませんでした。 ところが今回は、飲食店やエンタメ産業など、より小さな企業やドメスティックな企業、さらにはフリーランスなど個人事業主への影響がかなり大きくなっています。 つまり、もっとも困っている産業がまったく違うんです。 このため、政府の「救いの手」を必要な人に届けるのが、前回に比べ格段に難しい。 金融業界やグローバル大企業なら経団連など業界団体を通してアクセスできますが、数が膨大で業界団体ももたない個人営業の飲食店やフリーランスのインストラクターに補償を届けるのは実務的にかなり大変そうです。 違いその2 需要減ではなく需要シフト。 適応力が問われてる リストを作ってみて気づいたのですが、リーマンショックのときは「全部ダメで、ダメさレベルに差がある」状況でしたが、今回は、需要が急増したり、伸びたりしている商品やサービスもけっこう多いようです。 つまり単純に「需要が低減」した前回とは異なり、今回は「需要のシフト」も目立つということです。 たとえば、外食は急減してますが、自宅用の食材は棚が空になるほど馬鹿売れしています。 また学習塾など「自宅でのオンライン学習支援」へシフトできたところは生き残り、そうでないところは残っていけないという形で、同じ業界内でも明暗がわかれるでしょう。 派遣業界だって、今まで大量に派遣社員を雇ってくれていた業界の派遣切りが始まってる一方で、新たに人手不足になった業界も多く、そういった業界への派遣を開拓 シフト できるかどうかが問われています。 新しい環境への適応能力が問われているって感じですね。 とりいそぎ以上です。 追加、修正などありましたら、下記のツイートへのリプライとしてご意見をお寄せください。 適宜、アップデートしていきます。 一次ドラフトなので「俺の業界が載ってないよ!」とか、「この業界、実は儲かってます!」といったインプットなどがありましたらお寄せください。 — ちきりん InsideCHIKIRIN そんじゃーね! Chikirin.

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コロナウイルスでナシ婚カップル増加に拍車がかかる?【ブライダル業界の悲しい現実】

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婚姻件数と婚姻率の推移(出所:、グラフは業界動向サーチが作成) 国内では人口の減少に伴い、結婚適齢期の世代も減少傾向にあります。 初婚年齢も年々上がり晩婚化が増加しています。 再婚件数もピークの2008年以降から減少傾向で、婚姻率の低下に拍車をかけています。 婚姻件数が減少傾向にあるものの、ブライダル業界の業績は堅調に推移しています。 近年のブライダル業界の動向としては、 大手を中心に婚礼組数が増加、1組当たりの単価も上昇しています。 特に最近では、比較的高価なハウスウエディングに加え、沖縄などリゾート地でのウエディングがブームになっています。 2019年3月決算によると、テイアンドギヴ・ニーズが売上高前年比3. 3%増、エスクリが5. 0%の増加となりました。 大手4社とも増収を記録しており、堅調な一年でした。 「令和婚」の効果も一時的 「高額化」や「なし婚」など多様化 好調を続けるブライダル業界ですが、 今後の動向は楽観視できない状況です。 長期的に国内の婚姻件数は減少の一途をたどっています。 2019年は改元により「令和婚」の効果がありましたが、需要は一時的となっています。 最近のウエディング事情としては、挙式や披露宴を行わないカップルによる「なし婚」が増加する一方、比較的高価なハウスウエディング市場も拡大傾向にあります。 また国内外のリゾートウエディング需要も堅調で、大手を中心に婚礼費用単価は上昇傾向です。 なかでも 近年のリゾートウエディングは沖縄県が人気。 2018年には17,115組の挙式が実施されました。 沖縄旅行の人気が増すと共に「沖縄リゾートウエディング」の需要も伸びています。 ハワイやグアムのように景観が良く、パスポート不要、参列者の負担も少ないとして、国内のリゾートウエディングに沖縄県が選ばれています。 近年のブライダル業界の傾向としては、いわゆる 消費者の結婚に対する考え方が多様化しており、従来のような一律のサービスでは消費者のニーズを満たせない状況となっています。 消費者ニーズをうまくつかみ、きめ細かいサービスの提案がますます重要になってきます。 競争激化で事業多角化 海外展開でアジア圏の顧客獲得強化 人口減少、婚姻数の低下を背景に、ブライダル業界では競争が激化しています。 需要が減る一方、近年ではハウスウェディングのブームを背景に新規参入企業は増加。 老舗ホテルのシェア奪還やAOKIホールディングスなどアパレル企業といった異業種の参入が増えています。 また『沖縄ウエディング』も同様、ライバル企業が増加傾向にあります。 こうした動向を受け、大手では事業の多角化を進めています。 最近では海外事業に力を入れる企業も多く、中国を中心としたアジア圏での拠点拡大をはかっています。 経済成長が著しく人口増が続くアジアで顧客獲得を強化し、海外市場に活路を見出そうとしています。 その他、国内ではホテル建設、レストランやサロンなどの事業に取り組でいます。 また、やや古くなった既存施設のリニューアルも手掛けています。 清潔感の維持や時代のニーズに合わせた新しいデザインを取り入れて顧客獲得に注力しています。 事業の多角化や新たな施設の供給、定期的なリニューアルには資金力が必要です。 必然的に大手が生き残り、中小は淘汰される流れとなります。 婚姻数が減少の一途をたどるなか供給数は増加傾向にあり、需給のバランスは逆転しています。 消費者ニーズをうまくつかみ、新たな需要の発掘、他社にないサービスの展開が必要になります。

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